Kao specijalizovani proizvođač metalnih konstrukcija i delova, kompanija M Projekt Co. DOO je uvela 1C:ERP sistem radi efikasnijeg upravljanja svojim kompleksnim proizvodno-inženjerskim ciklusima. Centralni izazov poslovanja, praćenje proizvodnje po porudžbini (make-to-order), rešen je integracijom svih operacija. Novi ERP sistem omogućio je precizno planiranje materijala i resursa potrebnih za izradu složenih metalnih delova. Ključni uspeh leži u detaljnoj kalkulaciji troškova po pojedinačnim radnim nalozima, obezbeđujući tačnu profitabilnost svake konstrukcije. Implementacija je transformisala praćenje faza proizvodnje, od nabavke sirovina do montaže i kontrole kvaliteta. Time je M Projekt značajno skratio vreme isporuke i povećao pouzdanost u ispunjavanju ugovornih obaveza. Sistem upravljanja dokumentacijom sada osigurava da je tehnička specifikacija uvek usklađena sa proizvodnjom i isporukom. Menadžment sada raspolaže konzistentnim podacima za optimizaciju kapaciteta i eliminisanje uskih grla. Uvođenjem 1C:ERP, M Projekt je postavio snažnu tehnološku osnovu za podršku zahtevima svog većinskog vlasnika, kompanije Elektrovat. Ukupno gledano, projekat je kompaniji doneo operativnu transparentnost i kontrolu, neophodnu za stabilan rast u industriji metalnih konstrukcija